|
Admin
|
 |
« : 16 Ocak 2009, 22:31:27 » |
|
MÜLAKAT SORULARI
Hem aday hem de mülakati yapan kisi için oldukça stresli bir konu olan mülakatlarda giris konusmalarinin oldukça samimi ve beliren soguk havayi ortadan kaldirici nitelikte olmasi gereklidir. Mülakatin basinda yapilacak olan kisa samimi bir sohbet iki tarafin da bilgi alisverisini daha verimli hale getirmesini saglayacaktir. Bunu saglamanin yolu da mülakati yönlendiren mülakatçinin, mülakatla dogrudan iliskisi olan veya olmayan sohbet türü bir girise zaman ayirmasidir. Bu iki taraf içinde stresi az da olsa ortadan kaldirmak için en etkili yöntemdir. Aday olarak bu tip bir sohbeti siz de baslatabilirsiniz ama ülkemizde daha çok mülakatçinin girisi yaptigi gözlemlenmektedir. Aday olarak asagida belirtilen sorulara kesinlikle negatif yönden yaklasmayin. Asagida girisi saglayacak bazi sorular örnek olarak verilmistir:
1. ADRESIMIZI / OFISIMIZI BULMAKTA ZORLUK ÇEKTINIZ MI, YOLCULUGUNUZ NASIL GEÇTI?
Mülakat öncesi sohbet asamasinda en çok rastlanan soru türüdür. Eger adresi bulmakta gerçekten sikinti yasamis olsaniz bile bunu karsi tarafa aktarmayin. Farkli bir sehirden mülakata gelmis olabilirsiniz ve yolculugunuz da oldukça kötü geçmis olabilir. Herhangi bir problem yasamadiginizi belirtmek zaten stresli olan ortami yumusatmaya daha çok yardim edecektir. Eger mülakata geç kaldiysaniz mutlaka özür dileyin ve kisa bir açiklama yapin.
2. ÖZGEÇMISINIZDE ……....SPORLARI (VEYA HERHANGI BIR KONU) ILE ILGILENDIGINIZI GÖRDÜM, NE ZAMAN BU (SPORLARI) YAPMAYA BASLADINIZ? Bu tür bir soru ile karsilastiginiz zaman kesinlikle detaya inmemeye özen gösterin, çünkü bu tip bir soruya vereceginiz cevabin uzamasi gerçek anlamda üzerinde durulmasi gereken konulara daha az zaman ayirmaniza sebep olacaktir.
3. …………… ÜNIVERSITESINI BITIRDIGINIZI ÖZGEÇMISINIZDE GÖRDÜM, PROFESÖR………………...... TANIYORMUSUNUZ?Oldukça sik karsilasilan bir giris sorusudur. Mülakatçi daha samimi bir ortam yaratmak için ortak tanidiklarin daha etkili oldugunu düsündügü için bu tip bir soru yöneltir. Eger bahsettigi kisiyi tanimiyorsaniz kesinlikle tanidiginizi söylemeyin daha detaya inildikçe mahçup durumda kalabilirsiniz.
4. SIGARA IÇMEK VEYA SICAK /SOGUK BIRSEY IÇMEK ISTERMISINIZ?..Ülkemizde misafirperverlik en önem verdigimiz özelliklerimizden biridir. Ve birseyler ikram etmek misafirperverligimizi göstermenin en güzel yolu olarak kabul edilir. Fakat profesyonel is mülakatinda sigara içilmesi pek tercih edilen ve hos karsilanan bir sey degildir. Eger sigara içmiyorsaniz, ikram edilen sigara size firmada sigara içilip içilmedigi konusunda da bilgi verecektir. Ikram edilen diger seyleri de oldukça nazik bir sekilde reddetmeniz sizin yarariniza olacaktir. Mülakatin en önemli aninda kolunuzun çay bardagina çarptigini ve takim elbisenizin üzerine döküldügünü hayal etmek sanirim bu konuda sizi yeterince aydinlatacaktir. Ayrica, görüsme sirasinda ikram edilen herhangi birseyi kabul etmek ilginizin dagilmasina neden olacak ve dolayisiyla mülakat performansinizi düsürecektir.
KISISEL SORULAR ...
1. LÜTFEN BANA KENDINIZ HAKKINDA BILGI VERINIZ.Özellikle mülakat teknikleri konusunda deneyimsiz bir kisinin sorabilecegi ve ülkemizde oldukça sik olarak karsilasabileceginiz bir sorudur. Ayni zamanda profesyonel is mülakatinda sorulabilecek en gereksiz sorudur. Mülakatçi bu tip bir soru ile kendinizi tanitmanizi ister. Fakat bu asamada sizin karsi bir soru ile kendisini cevaplamaniz gerekir. Soracaginiz soru söyle olmalidir: "Özel hayatimi mi anlatmami talep ediyorsunuz yoksa profesyonel niteliklerimi mi ögrenmek istiyorsunuz? veya " Bu sorunuzu daha spesifik hale getirebilir misiniz".
2.HERHANGI BIR IS BULMADAN SON ISINIZDEN NEDEN AYRILDINIZ, ISTIFA ETTINIZ?
Bu soruyu cevaplandirirken oldukça dikkatli olmak zorundasiniz. Eger dürüst davranmazsaniz ve bu davranisiniz daha sonra ortaya çikacak olursa, oldukça zor durumda kalabilirsiniz. Çünkü istihdam asamasinda yapilacak arastirmalar sonucunda dürüst davranmadiginiz ortaya çikarsa, isveren sizin hakkinizda oldukça pozitif bir düsünceye sahip dahi olsa fikrini derhal degistirebilir. Eger isten çikarildinizsa, sebeplerini detayli olarak kendi hatalarinizdan kaynaklansa bile karsi tarafa aktarmak zorundasiniz. Dürüst davranmak size oldukça fazla puan saglayacaktir. Bunun yaninda isten ayrilmanizin sebebi oldukça farkli unsurlar yüzünden de olabilir. Firmaniz küçülme sürecine girmis olabilir, tamamen kapanmis ya da reorganizasyon süreci sonunda pozisyonunuz kaldirilmis olabilir. Bunun yanisira bagli olarak çalistiginiz amirinizle kesinlikle anlasamiyor olabilirsiniz. Bu tip durumlari kesinlikle detayli olarak mülakat yapan kisiye aktarmak zorundasiniz.
"Çalistigim firmada ögrenebilecegim herseyi ögrendim; artik benim için daha fazla ögrenme sansi kalmadi" gibi bir yaklasim ile isten ayrilmanizi açiklamaya kalkmayin. Çünkü profesyonel daima kendini gelistirecek firsatlari yaratmak zorundadir. Bu sebepten dolayi ayrilma karari verilmesi oldukça amatör olarak kabul edilir ve isten ayrilma sebebi olarak gösterilemez.
Bunun disinda çalistiginiz firma size karsi olan kanuni yükümlülüklerini yerine getirmedigi için ayrilmis olabilirsiniz. Bu tip konulari mülakati yapan kisi ile dogrudan paylasabilirsiniz.
3. SU ANDA AYRILMAYI DÜSÜNDÜGÜNÜZ POZISYONUNUZDAN DAHA ÖNCE DE AYRILMAYI DÜSÜNDÜNÜZ MÜ, AYRILMADIGINIZA GÖRE NEDEN KALDINIZ?Deneyimli bir mülakatçi bu soruyu size muhakkak sorar. Bu sizin is motivasyonunuzu ölçmek için kullanilan anahtar sorulardan biridir. Çalistigi isyerinden ayrilmayi kesinlikle düsünen çalisanin is motivasyonu en alt seviyededir ve firmasina kesinlikle faydali olamaz. Eger uzun süredir is ariyorsaniz veya firmaniz sizi daha fazla maddi veya manevi imkanlar ile ayni pozisyonda kalmaya ikna ettiyse bu mülakatçiyi ne kadar degerli bir eleman oldugunuz konusunda yönlendirecektir.
4. BASKA BIR POZISYONUN VEYA FIRMANIN SIZI TAM ANLAMI ILE TATMIN EDECEGINI UMUYOR MUSUNUZ?Bu soruya cevap verirken pozitif olun. Is dünyasinda birçok imkan oldugunu ve bu imkanlari yakindan takip etmenizin kariyeriniz açisindan oldukça gerekli oldugunu belirtin. Is tatmini saglamanin degisik parametrelerinin varliginin farkinda oldugunuzu da ilave etmeyi ihmal etmeyin. Sadece maddi imkanlarinizin iyilestirilmesi amaciyla is degistirme niyetinde oldugunuzu mülakati yapan kisiye asla bir neden olarak göstermeyin.
5. NE KADAR SÜREDIR IS ARAYISI IÇERISINDESINIZ?
Cevap verirken oldukça hassas davranmaniz gereken bir soru tipidir. Is arayis sürenizdeki uzunluk mülakatçi için negatif bir olgudur. Çünkü iyi bir eleman için is arayisinin uzun sürmesi yadirganacak bir unsur olarak kabul edilir. Mülakatçi sizin is begenmeyen bir kisi veya kariyerinizdeki adimlariniz konusunda hassas olmanizdan ziyade aranan bir eleman olmadiginiz hissine kapilir. Bu asamada is teklifi almadiginiz halde degerinizi arttirmak için aldiginizi belirtirseniz mülakatçinin sizi degisik yönlerden sikistirmasina yol açmis olursunuz. Tecrübeli bir mülakatçi bu soruya vereceginiz abartili cevaplari kesinlikle algilayacak ve ona göre davranacaktir. Açik ve dürüst olun.
6. KARIYER HEDEFLERINIZ NELERDIR ?
Özellikle kariyerinin basinda olan yeni mezunlarin en çok hazirlikli olmalari gereken soru tipidir. Eger mühendislik egitimi aldinizsa ve bankaci olmak istiyorsaniz veya isletme mezunu iseniz ve bilgisayar sektöründe çalismak istiyorsaniz oldukça güçlü dayanaklariniz olmalidir. Eger bu tip bir kariyer hedefi ile mülakatçiyi cevaplarsaniz niye bu kadar uzun süre mühendislik egitiminde zaman harcadiginizi çok iyi açiklamalisiniz. Ayrica uzun süredir is hayatinda yer aliyor ve örnegin bir finans pozisyonu ile ilgili olarak mülakata aliniyorsaniz kariyer hedefleriniz arasinda satis yönetiminin yer almasi mülakatçinin söz konusu pozisyona olan ilginizin oldukça düsük oldugunu sezinlemesine yol açabilir. Her kisinin mutlaka bir kariyer hedefi olmalidir. Bu soruya cevap verirken kesinlikle duraklamayin ve dogrudan kariyer hedeflerinizi belirtin.
7. KENDINIZ IÇIN SON ZAMANLARDA OLUSTURDUGUNUZ HEDEFINIZ ILE ILGILI DETAY VERINIZ.
Bu soruya cevap vermeden önce sahsi veya profesyonel bir projenizi gözünüzün önüne getirin. Örnegin egitiminizi tamamlamak veya iyi bir is bulmak veya baska bir sehre yerlesmek sizin için kariyerinizle dogru orantili hedefler olabilir. Ama bu soruya verilecek cevabin tamamen isle ilgili olmasi çok daha uygun olacak ve mülakatin gidisini daha profesyonel bir açidan etkileyecektir.
8. SU ANA KADAR SAHIP OLDUGUNUZ EN IYI ISVERENI LÜTFEN TANIMLAYINIZ.
Mülakata gitmeden önce bu soru için hazirlik yapmanizda büyük bir fayda vardir. En iyi isverenizi tam anlami ile betimlemenin yolu bu kisinin sahip oldugu bütün iyi veya kötü niteliklerin siralanmasi olacaktir. Kagit üzerinde yapacaginiz bir çalisma size daha detayli bir bilgi verecek ve bu soruya daha hazirlikli olmanizi saglayacaktir. Bu tip bir soru size yöneltildiginde hemen en iyi isvereninizin sahip oldugu iyi nitelikleri ardi ardina siralama yerine isvereniniz hakkinda sahip oldugunuz bu olumlu düsüncelere yol açan hareketlerini kisa anekdotlar seklinde belirtmeniz daha faydali olacaktir. Isvereninizin yönetim biçimini betimlemeniz ne tür bir yönetim biçiminden hoslandiginiz hakkinda mülakatçiya bazi bilgiler verecektir. Eger bu soruya hazirlikli degilseniz öncelikle en iyi isvereninizin kim oldugunu isimle belirtin ve bu arada neden iyi bir isveren özelligi tasidigini düsünün ve abartidan kesinlikle kaçinin.
9. BULUNDUGUNUZ EN IYI POZISYONU TANIMLAYINIZ?
Bu soru için de daha önce muhakkak bir hazirlik yapmalisiniz. Sahip oldugunuz en iyi isi tanimlayabilmek ne tür yeni bir iste basarili olabileceginiz konusunda mülakatçiya ipuçlari verecektir. Objektif olarak bulundugunuz pozisyonun negatif ve pozitif yönlerini irdeleyin.
10. BULUNDUGUNUZ POZISYONU HAK ETTIGINIZE INANIYOR MUSUNUZ?
Bu soru ile mülakatçinin sizden almak istedigi bilgi, ülkemizde oldukça sik rastlanan tanidik vasitasi ile belirli pozisyonlara gelmis adaylari digerlerinden tam anlami ile ayirabilmektir. Eger bulundugunuz pozisyona kendi çaba veya basarilariniz ile gelmediyseniz, bunun cevabini profesyonel bir mülakatçi profesyonel projelerinizi derinlemesine irdeleyerek tespit edebilir. Eger birtakim tanidiklariniz vasitasi ile su andaki pozisyonunuzda bulunuyorsaniz bunu açik yüreklilikle mülakatçiya aktarin. Fakat bu pozisyonda kalmanin sadece basarilarinizla mümkün oldugunu ve bunu da basardiginizi basit örneklerle ispatlayin.
11. BASARIYI NASIL TANIMLARSINIZ?
En klasik sorudur. Bu soruya hazirlikli olmaniz pozitif puan elde etmenizi saglar. Örnegin ; " Beni istihdam eden firmanin basariya ulasmasi için çalismak ve kendi sahsi gelismemi saglamak benim için basarinin en iyi tarifidir" cümlesi veya buna benzer bir cümle size oldukça arti deger saglayacaktir. Muhakkak bu soruya hazirlikli olun.
12. BU POZISYONDA BASARILI OLMAK IÇIN GEREKLI OLAN NITELIKLERI TANIMLAYINIZ?
Eger bir is ilani sonucu bu mülakata giriyorsaniz, is ilanini tekrar gözden geçirerek bu soruya hazirlanabilirsiniz. Eger bu is ilaninda, is tanimi ve pozisyon ile ilgili aranan nitelikler detayli olarak mevcut degilse, o zaman yaraticiliginizi kullanarak isin ne tür niteliklere sahip olmasi gerektigini belirleyin.
13. EGER DEGISTIRME IMKANINIZ OLSAYDI BU POZISYONUN YENI IS TANIMINI NASIL OLUSTURABILIRSINIZ?
Mülakati yapanin bu soruyu sormaktaki amaci sizle herhangi bir is teklifi asamasina gelmeden bile birtakim yenilikleri yapabilecek kapasitede olup olmadiginizin tespit edilmesini saglamaktir. Vereceginiz yaratici cevaplar sizin ne tür yenilikleri firmaya saglayabileceginizin bir tür kaniti olacaktir. Fakat bu tip bir soruya verebileceginiz en saglikli cevap su olabilir: "Ise basladiktan ve pozisyonu ve firma kültürünü tam anlami ile tanidiktan sonra, oldukça yaratici tavsiyelerde bulunmayi tercih ederim.
14.BASVURDUGUNUZ POZISYONUN EN BEGENDIGINIZ / BEGENMEDIGINIZ TARAFI?
Pozisyonla ilgili bir veya iki tane begendiginiz özellik belirtmek bu asamada yeterli olacaktir. Örnegin; müsteri iliskilerinin yogun olmasi, analitik düsünce yeteneginizi kullanabilecek olmaniz bu pozisyonun begendiginiz taraflari olabilir.
Pozisyonla ilgili herhangi bir pozitif düsünceniz yoksa zaten bu mülakatta olmaniza gerek yoktur. Fakat buna karsin pozisyonla ilgili begenmediginiz hususlari belirtmeniz de oldukça sakincalidir.
15. YETKILERiNIZIN ASTLARINIZA DEVRINDEN YANA MISINIZ YOKSA BÜTÜN FONKSIYONLARI KENDINIZ MI KONTROL ETMEK ISTERSINIZ?Bu sorunun herhangi dogru veya yanlis cevabi yoktur. Bu soru sizin yönetim tarziniz ile ilgili bazi ipuçlarini ortaya koyacaktir. Bu soruya mümkün oldugunca samimi olarak cevap vermeli ve eger pozisyon tamamen yetki devrini öngörüyor ise kesinlikle bütün is fonksiyonlarinin kontrolünüz altinda oldugu bazi örnekler vermemelisiniz. Bu sansinizi tam anlami ile yokeder.
16. NE TÜR KISILERLE DAHA RAHAT ÇALISIRSINIZ, NE TÜR KISILERLE ÇALISAMAZSINIZ?Hazirlikli olmaniz gereken bir soru tipi. Rahat çalistiginiz is arkadaslarinizin en çok begendiginiz özelliklerini siralayin. Bu size yol gösterecektir. Is arkadaslarinizi siniflara ayirmak isterseniz en iyi çalistiklariniz, çalismakta sorun yasamadiklariniz ve çalismakta gerçekten güçlük çektikleriniz olarak belirleyin. Çalisirken bilgi alisverisi saglamaniz is arkadaslariniz ile uyumlu çalismaniza yol açar. Bunu vurgulayarak takim çalismasina ve bilgi akisina ne kadar deger verdiginizi belirleyin ve bu konuda ne kadar duyarli oldugunuz konusunda isvereni ikna etmeye çalisin. Çalismakta gerçekten güçlük çektiginiz kisilerle ilgili yorumlarda bulunmak oldukça zordur. Spesifik olarak isim vermekten kesinlikle kaçinin. Çalismakta güçlük çektiginiz kisileri tanimlarken de negatif ifadeler kullanmak yerine daha yuvarlak ifadeler ile bu kisileri tanimlayabilirsiniz. Bazi örnekler vermek gerekiriyorsa: Takim çalismasina önem vermeyen insanlarla çalismakta zorlandiginizi ayrica, görev ve sorumluluklarinin tam anlami ile farkinda olmayan kisilerle çalismanin ne kadar zor oldugunu belirtin.
17. UZUN VADELI KARIYER HEDEFLERINIZ NELERDIR?
Gerçekçi olmayan hedeflerinizi kesinlikle karsi tarafa aktarmayin. Geleceginizle ilgili düsünceleriniz yaraticiliginizi belirler. Gerçekçi kariyer hedeflerinizi mülakat sirasinda kesfetmek zorunda kalmamak ve mülakatçinin kafasinda soru isaretleri olusturmamak için bu sorunun cevabi mülakat öncesi planlanmalidir. Cevap verirken duraksamak uzun vadeli planlar yapmayan bir çalisan oldugunuz izlenimini verir.
18. GÜÇLÜ VE ZAYIF OLAN YÖNLERINIZ NELERDIR?
Mülakatlarin klasik sorusudur. Mülakatçi ile öncelikle basvurdugunuz pozisyon ile birebir iliskisi olan güçlü oldugunuz yanlarinizi paylasin. Ayrica söz konusu olumlu özelliklerinizi örnekleyerek ön plana çikartmaya çalisin. Ise olan bagliliginiz, is etigine verdiginiz deger, güçlü insan iliskileri, sonuca yönelik çalisma gibi güçlü yönlerinizden bahsetmeniz mülakatçiyi tahmin ettiginizden fazla memnun edecektir. Güçlü olduguna inandiginiz yönleri kullandiginiz bazi güncel örnekler konusunda hazirlikli olmanizda büyük yarar vardir. Çünkü mülakati yapan kisi bu yönlerinizi tam anlami ile irdelemek için bazi örnekler ile konulari detaylandirmanizi isteyebilir. Zayif oldugunuz yönlerinizin belirtilmesi isteniyorsa ancak pozisyonun kesinlikle gerektirdigi özellikler konusunda kendinizi zayif hissediyorsaniz mümkün oldugu kadar az detay vererek zayif yönleriniz konusunda mülakatçiya ipuçlari vermemeye çalisin. Ama kesinlikle zayif yönlerinizi saklamak için yalan söylemeyin. Sadece zayif yönlerini tespit eden kisiler is performanslarini objektif olarak degerlendirebilirler. Bu degerleme de kisinin bu eksiklikleri gidermek için oldukça fazla yol aldiginin en büyük kanitidir. Kendini taniyan kisi de is hayatinda basarili olur.
19. PROFESYONEL HAYATINIZDA SAGLADIGINIZ EN BÜYÜK BASARI NEDIR? DETAYLANDIRIN.
Bu soruda mülakati yapan kisinin sizden almak istedigi cevap tamamen isinizle dogru orantili olan bir basariyi detaylandirmanizdir. Okuldaki basarilariniz, spor karsilasmalarinda veya sosyal aktivitelerde kazandiginiz basarilar bu asamada mülakatçinin ögrenmek istedigi konularin tamamen disinda kalmaktadir.
20. EGER ESKI ISVERENINIZLE KONUSMA IMKANIMIZ OLSA, SIZIN ZAYIF YÖNLERINIZ HAKKINDA BIZE NASIL BILGI AKTARIRDI?Bu soruya cevap verirken eski isvereninizin ne düsündügünü gözönüne almadan zayif oldugunuzu hissettiginiz konularda kisa açiklamalar yapmaniz yeterli olacaktir.
21. SON ISVERENINIZ HAKKINDA NE DÜSÜNÜYORSUNUZ?Çok dikkatli bir sekilde cevap vermeniz gereken bir soru türüdür. Isten ayrilma sebeplerinin basinda isverenle veya bir üst amirle geçinememek oldugunu aklinizdan çikartmadan cevaplayin. Bu soru ile mülakati yapan kisi sizin liderlik kabiliyetlerinizi tam anlami ile degerlendirmeye ve çalistiginiz kisilerle iyi iliskiler gelistirip gelistiremediginizi tespit etmeye çalismaktadir. Kisa bilgi vermeniz yorumlarinizda hata yapmanizi önler. Öncelikle isvereninizin olumlu yönlerini siralayin; eger isten ayrilma sebebiniz isvereninizle ilgili degilse negatif yönlerinize bu tanimlama içerisinde fazla yer vermeyin. Eger iyi bir isverene sahip iseniz kesinlikle abartmayin ve övgülerinizin dengeli olmasina özen gösterin.
22. SON ISINIZDE ORTAYA ÇIKARDIGINIZ ÜÇ BASARINIZI LÜTFEN DETAYLANDIRIN..
Sahip oldugunuz profesyonel niteliklerinizi anlatmanizi saglayacak en güzel mülakat sorularindan biridir. Bu soruya vereceginiz cevap ile mülakati rahatlikla yönlendirebilirsiniz. Her soruda oldugu gibi karsiniza çikmasi her zaman ihtimal dahilinde olan bu soru için önceden hazirlik yapmak, duraksamanizi ve eksik bilgi vermenizi önler.Vereceginiz örneklerin mülakat sirasinda profesyonel is hayatinizla dogru orantili olmasina ve daha önce belirttiginiz profesyonel özelliklerinizle çelismeyerek mülakatçiyi sasirtmamasina çok dikkat etmelisiniz.
23. BES YIL IÇINDE HANGI POZISYONDA OLMAK ISTERSINIZ VE HEDEFINIZ NEDIR?
Adayin kariyer hedefleri konusunda ne kadar ciddi oldugunu tespit etmek için sorulan bu soruya vereceginiz cevap gerçekçi olmalidir. Ve özellikle basvurdugunuz pozisyonu ve firmayi da içermelidir.
24. YARATICI MISINIZ?
Her isin az veya çok yaraticilik gerektirdigini unutmayin. Eger muhasebe yardimcisi pozisyonu için basvuruyorsaniz ve bu pozisyonla ilgili olarak mülakata alindiysaniz, çok yaratici oldugunuz mesajini karsi tarafa vermek ise alinmamanizi saglayacak unsuru olusturur. Çünkü muhasebe pozisyonu is tanimi geregi yaratici yönünü kullanmak isteyen bir aday için oldukça sikici olabilir ve kisa sürede is tatmininden yoksun hale gelmesine neden olabilir. Bu yüzden yaraticilik gerektirmeyen bir is tanimi için basvuru yapiyorsaniz ve yaraticiliginizi ön plana çikarmak ve bunu da bazi örneklerle desteklemek istiyorsaniz isi daha bastan kaybedebilirsiniz. Özellikle yeni mezunlarin bu tip sorularda oldukça bocaladiklari ve karsi tarafi kendi nitelikleri konusunda yanilttiklari oldukça sik olarak gözlemlenmektedir.
25. KISILIK ÖZELLIKLERINIZI TANIMLAR MISINIZ?
Bu tip bir mülakat sorusuna cevap verebilmeniz için kendinizi çok iyi tanimaniz gerekir. Ancak kendinizi iyi taniyorsaniz en mantikli sekilde kisilik özelliklerinizi tanimlayabilirsiniz. Çalisma hayati ile ilgili kisiliginiz konusunda karsi tarafa ipuçlari verebilecek bazi kelimeler örnek olarak verilmistir: Detayci, Is bagimlisi, Zamana bagli, Ise odaklanmis, Hassas, Sadik, Hirsli, Takim oyuncusu, Yaratici, Arastirmaci vs. Eger bir finans pozisyonuna basvuru yapiyorsaniz detayci bir kisilik özelligine sahip oldugunuzu belirtmek size puan kazandiracaktir. Mühendislik gerektiren bir pozisyon için ise arastirmaci ve yaratici yönünüzü belirlemek oldukça önemlidir. Negatif bir örnek vermek gerekirse, eger satis pozisyonu için basvuruyor iseniz insan iliskilerinde çok hassas bir sahsiyete sahip oldugunuzu belirtmeniz yanlis sonuçlar verebilir.
26. KARTVIZITINIZI ALABILIR MIYIM?
Bazi adaylar issiz olduklari dönemleri " Danisman " ünvani ile gizlemeye çalisirlar. Bu duruma ülkemizde oldukça yogun olarak rastlanmaktadir. Eger son pozisyonunuz özgeçmisinizde danisman olarak geçiyorsa bu tip bir soruya hazirlikli olmanizda büyük fayda vardir. Çünkü danismanlik yaptigini belirten bir adayin kartvizitinin olmamasi, sadece özgeçmisteki bosluklari doldurmak için bir örtü seklinde kullanildiginin en önemli kanitidir.
EGITIM ILE ILGILI SORULAR...
1. LISEYI, ÜNIVERSITEYI NE ZAMAN BITIRDINIZ BITIRME DERECENIZ NEYDI?
Mülakatlarda en çok rastlanan sorulardan biridir. Özgeçmisinde bu tür bilgileri detayli olarak belirten aday mülakat sirasinda oldukça sasirtici olarak bu bilgileri tamamen unutmaktadir. Okul bitirme derecesini ve bitirme yilini mülakat sirasinda unutmak kadar amatörce bir yaklasimin oldukça büyük bir hata oldugunu belirtmekte büyük fayda vardir. Bu tip bir soru soruldugu zaman duraksamak bile size negatif bir puan kazandirir.
2. EGER KARIYERINIZE TEKRAR BASLAYABILME IMKANINIZ OLSA FARKLI BIR MESLEK SEÇMEK VEYA EGITIM ALMAK ISTER MIYDINIZ, BU DAL NE OLURDU?Klasik mülakat sorularindan bir digeri ve en sik karsilasilandir. Eger mesleginizi basvurdugunuz pozisyondan baska bir dala degistirmek istiyorsaniz ve bu soruya baska bir meslek seçmek istediginiz dogrultusunda bir cevap verirseniz ise kabul edilme olasiliginizi daha basindan kendi ellerinizle yok etmis olacaksiniz. Asla mesleginiz disinda bir dalda daha mutlu olacaginiz imajini vermeyin ve mesleginizden ne kadar haz aldiginizi ve bu meslegi seçtiginizden dolayi ne kadar profesyonelce bir karar verdiginizi belirtin.
3. KENDINIZI GELISTIRMEK IÇIN SON ZAMANLARDA NE TÜR EGITIM PROGRAMLARINA KATILDINIZ?...
Egitim, hayatin her döneminde devam eden bir olgudur. Öncelikle is hayatinda egitime harcanan zaman kariyerinize yapilmis en büyük yatirim olma özelligini tasir. Eger kendinizi gelistirmek için egitim programlarina katiliyorsaniz veya firmaniz sizi bu konuda destekliyorsa, bunlari muhakkak detayli olarak belirtin. Fakat en saglikli sonucu size bu tip bir soru yöneltildigi zaman simdiye kadar almis oldugunuz egitimlerin veya katilmis oldugunuz profesyonel seminerlerin listesini hemen mülakati yapan kisiye aktarmaniz saglayacaktir. Bu size oldukça fazla zaman kazandiracak ve daha profesyonel bir görüntü olusmasina yol açacaktir.
4. NEDEN MASTER, MBA, DOKTORA YAPTINIZ VEYA YAPMADINIZ?Özellikle yeni mezunlar arasinda sadece üniversite egitiminin yeterli olmadigi ve lisans egitiminin kesinlikle yüksek lisans egitimi ile desteklenmesi gerektigi konusunda yanlis fakat çok yaygin bir imaj vardir. Eger lisans egitiminizi mühendislik konularinda yaptiniz ve tarih yüksek lisansi yaptinizsa ve yine de mühendislik pozisyonlarina basvuru yapiyorsaniz mülakatçi bu soruyu size yöneltecektir. Eger Arastirma Gelistirme nosyonu gerektiren bir pozisyona basvuruyorsaniz, konunuzda almis oldugunuz lisansüstü egitim size stratejik bir avantaj saglayacaktir. Eger herhangi bir lisansüstü egitim almadiysaniz mesleki is tecrübesinin sizin için daha önemli oldugu bilgisini karsi tarafa aktarmanizda büyük yarar vardir.
5. SON BULUNDUGUNUZ POZISYONDA NE ÖGRENDINIZ?...
Kendinizi ögrenmeye açik bir kisi olarak tanimlayarak yeni veya son pozisyonunuzun size profesyonel beceriler olarak neler kattigini belirtin. Örnegin, "analitik düsünce yapisina sahip olmami sagladi "veya "müsteri iliskilerini nasil yönetecegim konusunda bana bilgi kazandirdi" demeniz açiklayici olacaktir.
6. BU MESLEGI NEDEN SEÇTINIZ?
Daha çok yeni mezunlara yöneltilen bu soru türü, egitimini aldiginiz mesleginizi bilinçli bir sekilde mi yoksa tam tersinin mi gerçeklestigini ortaya koymak için yöneltilir. Buna karsin mülakatçi için akildan çikarilmamasi gereken nokta, egitim sistemimiz içerisinde oldukça küçük bir kesimin arzu ettigi meslege ulastigidir. Bu durumda meslek seçmenin büyük bir kitle için tamamen tesadüflere dayandigi ülkemizde bu soruya cevap vermek aday için oldukça sikintili olacaktir. Yine de adayin egitimini gördügü meslege tesadüf eseri girdigini ama zaman içerisinde bu meslegi sevdigini ve kariyerini bu alanda devam ettirmek istedigini belirtmesi pozitif olacaktir.
TECRÜBEYE YÖNELIK SORULAR...
1. SON POZISYONUNUZU TANIMLAYINIZ.
Bu soru ile sizden beklenen yaptiginiz isin bütün fonksiyonlarina hakim olup olmadiginizi betimlemenizdir. Bu soruya duraksamadan ve mantikli cevaplar vermek zorundasiniz. Mülakat öncesi yazili is taniminiza tekrar bir göz gezdirmeniz isinizi kolaylastiracaktir. Ama kesinlikle pozisyonunuzu tanimlarken is taniminizdaki cümlelerin aynisini kullanmamaya özen gösterin ve güncel birtakim örneklerle is taniminizin yasayan bir is tanimi oldugunu kanitlayin. Yaptiginiz islerle ilgili olarak abartidan kaçinin ve "ben" olgusu yerine takim çalismasini ön plana çikaran "biz" terimini sik sik kullanmaya özen gösterin.
2. HANGI TARIHLER ARASINDA ÇALISTINIZ / ÇALISIYORSUNUZ?
Bu soruya hazirlikli olmalisiniz. Özgeçmisinizde çalistiginizi belirttiginiz tarih araliklari sizin yol göstericiniz olmalidir. Mülakat sirasinda bu soruya duraksayarak ve yanlis olarak cevap vermeniz size negatif puan kazandiracaktir. Ise baslama veya ayrilis tarihlerini gün olarak hatirlamaniza olanak olmayabilir. Ama ay ve yili unutmaniz affedilecek bir hata degildir. En iyisi bütün ise baslangiç ve ayrilis tarihlerini not alarak mülakata girmenizdir. Ama yine de bu tür tarih detaylarini ezberlemeniz daha dogru bir davranis olacaktir.
3. IÇINDE BULUNMAKTAN HOSLANDIGINIZ IS ORTAMINI TANIMLAYINIZ.
Bu soruya cevap verirken geçmis tecrübelerinizden mümkün oldugu oranda yararlanin. Grup çalismasini ön plana çikaran is ortamlarindan hem yeni seyler ögrendiginizi hem de daha profesyonel olarak faaliyet gösterdiginizi belirtin. Iletisimin takim çalismasinin en önemli kurali oldugunu belirtin.
4. HERHANGI BIR PERSONELI ISE ALDINIZ MI, KARARI SIZ MI VERDINIZ , BU KARARI VERIRKEN NE TIP KRITERLERI GÖZÖNÜNE ALIRSINIZ?Eger ise alma kararini vereceginiz bir pozisyona basvuru yaptinizsa bu tip bir soru karsiniza çikacaktir. Eger, çalistiginiz isyerinde ise alma kararini verdinizse bunu detayli olarak belirtmenizde fayda var. Ne tip bir proses izlediginiz, ne tür bir mülakat yöntemi veya yöntemleri kullandiginiz, ise alma karari verirken dikkat ettiginiz noktalar bu konuyu açiklamakta önem tasirlar. Ise alma kararini vermek oldukça zor bir olgu özelligi tasir. Hem firmanizi, hemde adayin beklentilerini göz önünde tutmalisiniz. Ise alma karari verirken ortaya koydugunuz prensipler ve kurallar, ise bakis açinizi ve yönetim tarzinizi ortaya koyar. Uyguladiginiz kriterler ise, kendinizde var olan ve personelden beklediginiz profesyonel ve davranissal degerlerdir. Bu bilgiler isiginda dikkatli cevap vermeye çalisin. Eger sohbet tipi mülakatlarla ise alma karari veriyorsaniz, mülakatçinin sizle sohbet tipi bir mülakat yapmasini elestirmemeniz gerekir.
5. TAKIM RUHUNU NASIL OLUSTURURSUNUZ? LÜTFEN ÖRNEKLEYINIZ..Eger böyle bir durum karsiniza çikti ise muhakkak örneklendirerek anlatin. Takim ruhunu olusturmak için yaptiginiz çalismalar sizin liderlik becerileriniz konusunda mülakatçiya detayli ipuçlari verir.
6. GEÇIMSIZ BIR ÇALISAN ILE NASIL BAS EDERSINIZ, BÖYLE BIR DURUMLA KARSILASTINIZ MI?
Bu soruya vereceginiz cevap personelinizi nasil yönettiginiz ve personel ile ilgili olarak ortaya çikan sorunlara nasil tepki verdiginizi belirleyen oldukça profesyonel bir soru tipidir.Firma içerisinde huzursuzluk kaynagi olan, takim çalismasina uyum saglayamayan geçimsiz bir personeli hiç bir profesyonel kisi, çaba göstermeden, onu yola getirmeye çalismadan isten çikarmaya kalkismaz. Ayrica, ayni takimda çalistiginiz ve sizinle ayni seviyede olan bir takim arkadasiniz da oldukça geçimsiz olabilir. Bu durumda onu isten atamayacaginiza göre nasil basa çikacaksiniz? Cevabiniz çok planli ve politik olmalidir.
7. ÇALISILMASI OLDUKÇA ZOR BIR YÖNETICINIZ OLDU MU, ÖRNEKLEYINIZ?
Bu konuda oldukça aci tecrübeleriniz bile olsa bu tür bilgileri kendinize saklayin. Çünkü hiç kimse iyi geçinemedigi veya geçinilmesi oldukça zor bir yönetici hakkinda objektif degerlendirme yapma imkanina sahip degildir. Bu soruya cevap verirken düsünmeniz gereken, bu yöneticinin sizin profesyonel çalismalarinizi engelleyen hangi olumsuz yönlerinin ön planda oldugudur. Zaten bunlari siralamakla, bu yöneticinin negatif yönlerini belirlemis olacaksiniz.
8. BAY / BAYAN ISVERENLE ÇALISABILIR MISINIZ, BU DURUM SIZIN IÇIN HERHANGI BIR FARK OLUSTURUR MU?
Her konuda oldugu gibi personel konusunda da ne yazik ki en ileri ülkelerde bile bir ayrimcilik söz konusudur. Bu yanlis yönlendirme ile bazi çalisanlar, yöneticisinin cinsiyeti oldukça tercih yapmak istemektedirler. Sadece bu durumun varligi bile bazi çalisanlar ise baslama veya baslamama karari vermelerine sebep olmaktadir. Vereceginiz cevap söyle olmalidir: "Kime rapor verilecegi oldukça önemli olmakla birlikte, herhangi bir cinsiyet faktöründen ziyade rapor verecegim yöneticinin yönetim tarzi ile ilgileniyorum."
9. YÖNETICINIZ ILE NE KADAR SIK VE NE AMAÇLA GÖRÜSÜRSÜNÜZ ?
Yöneticinize ne siklikta rapor verdiginiz ve kendisiyle toplanti yaptiginiz veya fikrine danistiginizi belirtin. Mülakatçinin bu soru ile amaci, iletisim yetenegine ve tek basiniza karar verebilme özelligine sahip olup olmadiginizin tespitidir.
10. ISINIZDE ILETISIMIN ÖNEMINI AÇIKLAYINIZ. ÜSTLERINIZLE VEYA ASTLARINIZLA NASIL ILETISIM KURARSINIZ?
Iletisim her organizasyon için en önemli unsur olma özelligini tasimaktadir. Eger "pek önemli degil" cevabini veriyorsaniz, takim çalismasindan ve modern yönetim tarzlarindan tam anlami ile uzaksiniz demektir. Bulundugunuz pozisyonda, organizasyonda, sektör veya endüstrinin herhangi bir dalinda, iletisimin ne kadar önemli oldugunu ve sizinde bu konuda ne kadar hassas oldugunuzu irdelemeniz sarttir. Iletisim imkanlarindan yararlanmayan bir çalisanin veya organizasyonun basarili olma sansi yok denecek kadar azdir.
11. NE TIP ILETISIM YÖNTEMLERINI TERCIH EDERSINIZ, NEDEN?
Sözlü ve yazili iletisim. Hangi yöntemin sizin için daha önemli oldugunu geçmis is tecrübeleriniz isiginda tespit edin. Is hayatinda sözlü iletisim her zaman daha hizli oldugu için tercih edilir. Buna karsin firma içi yapilan sözlü iletisimin her zaman yazili iletisim vasitalari ile onaylanmasi gerektigini unutmayin.
12. SON POZISYONUNUZUN FIRMANIZIN GENEL AMAÇLARINA NASIL DESTEK SAGLADIGINI BELIRTINIZ.
Bütün çalisanlarin seviye farki gözetmeksizin, firma içerisindeki faaliyetleri ile organizasyonun genel amaçlarina hizmet ettiklerini unutmamalari gerekir. Bu soru ile amaçlanan, firmada en alt seviyede bile olsaniz, çalistiginiz firmaya ne boyutta fayda sagladiginizin tespitidir. Ayrica firmanizin hedeflerinin ne oldugundan haberdar olmayan bir çalisan, basarili olamaz ve herhangi bir katki saglayamaz.
13. SON PROJELERINIZ HAKKINDA BILGI VERINIZ.Bu soruya verilecek cevap ile ne kadar yogun bir is temposuna sahip oldugunuz imajini karsi tarafa aktarabilirsiniz. Içinde yer aldiginiz veya yönettiginiz projeler, isinizin detaylari konusunda mülakatçiya bilgi verir. Projelerin finansal boyutlari, zaman dilimleri ile ilgili bilgi aktarmayi ihmal etmeyin. Projelerde kaç kisinin yer aldigi, firma için önemi ve nasil planlandigi da ilave edilmelidir.
14. INSIYATIFINIZI NE SIKLIKTA KULLANIRSINIZ?...
Insiyatif kullanabilmek aslinda her seviyede çalisanin farkinda olmadan yerine getirdigi bir olgudur. Fakat önemli olan çalisan kisinin insiyatif olgusuna ne siklikla basvurdugu ve insiyatifini bilinçli olarak kullanip kullanmadigidir. Bu soruya vereceginiz cevap kendi basiniza ne siklikta karar verebildiginizi ölçmek ve bu yolla yönetim tarziniz hakkinda saglikli bilgi edinebilmektir. Mülakat öncesi yapacaginiz çalismada, geçmis tecrübeleriniz isiginda bu soruyu örneklemenizde fayda bulunmaktadir.
15. HIZLI KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI?
Bu soruya daha çok hizli karar verilmesi gereken meslek dallarinda faaliyet gösteren adaylar maruz kalirlar. Örnegin finansçilar, borsa uzmanlari ve bankacilar gibi stresli ve hizli karar vermenin çok yogun olarak yasandigi meslek kollarinda bu yetiye sahip olmak isin tam anlami ile karakterini belirlemektedir. Ayrica diger meslek dallarinda çalisan kisilerde çok sik olmamakla birlikte, hizli karar vermelerini gerektirecek bazi olaylarla karsilasabilmektedirler. Bu soru ile mülakatçi bir örnek vasitasi ile karsilastiginiz durumu detayli anlatmanizi talep edebilir. Cevap verirken amaciniz hizli fakat dogru karar verme yetenegine sahip oldugunuz bilgisini karsi tarafa aktarmaktir.
16. SON POZISYONUNUZLA ILGILI OLARAK HERHANGI BIR DEGERLENDIRILME YAPILDI MI?
Performans degerlendirmeleri son zamanlarda, her is kolundaki firmanin oldukça yogun olarak basvurdugu yöntemler arasinda yer almaktadir. Ve özellikle terfi ve ücretlendirmede oldukça önemli bir rol oynamaktadir. Adayin çalistigi pozisyon dahilinde performans degerlendirme sistemine tabi tutulmasi basarisini ölçmenin en efektif ve objektif yoludur. Eger firmaniz bu konuda sizle ilgili herhangi bir degerlendirme yapmissa bunu hangi yöntem vasitasi ile yaptiklarini ve sonucun ne oldugunu gerçekçi bir sekilde belirtin. Çünkü yaniltici bilgi daha sonra istihdam asamasinda yapilacak olan referans arastirmasi sonuçlari ile çelisirse zararli çikan siz olursunuz.
17. ISINIZLE ILGILI YERINE GETIRILMESI ZOR OLAN KONULAR NELERDIR?
Isiniz sirasinda yerine getirmek için zaman bulmakta zorlandiginiz fakat isin temel elementleri arasinda yer alan unsurlari örnek olarak verebilirsiniz. Isinizin bürokrasi tarafini ihmal ettiginiz durumlar olabilir veya ofisteki islerinizin yogunlugu yüzünden müsteri iliskilerini ihmal etmis olabilirsiniz. Örnegin isinizde projeyi takiben tahsilat asamasinda karsilastiginiz sorunlari güncel örneklerle belirtebilirsiniz. Ama kesinlikle isinizin en zor tarafinin hiç bir seye tam anlami ile zaman ayiramamaniz oldugu imajini vermeyin. Çünkü bu durum zaman yönetimi yöntemlerini kullanamiyorsaniz ve zamaninizi etkin olarak yönetemiyorsunuz demektir.
18. YATAY SEVIYEDE ÇALISTIGINIZ IS ARKADASLARINIZA GÖRE KENDINIZI NASIL SINIFLANDIRIRSINIZ?
Bu soruda da amaçlanan is arkadaslarinizi nasil degerlendirdiginiz degil kendi is performasinizi ve insan iliskilerinizi objektif bir gözle degerlendirme yetenegine sahip olup olmadiginizin ortaya konulmasidir. Mülakatçi, objektif degerlendirme yapmaniz halinde aradigi cevaba ulasacaktir. Bunun yaninda eger is arkadaslarinizi da negatif veya pozitif yönlerini örnekleyerek objektif bir bakis açisi ile degerlendirebiliyorsaniz, bu da sizin profesyonelliginiz hakkinda ipuçlari verecektir. Is arkadaslarinizla ilgili olarak sadece negatif yönlerin açiga çikarilmamasina dikkat edin. Kendini degerlendirme, insanin kendini tanimasidir.
19. ORGANIZASYON SEMASI IÇERISINDE NEREDE OLDUGUNUZU BELIRTINIZ.
Mülakati yapan isveren, bulundugunuz pozisyonun organizasyon semasi içerisinde hangi seviyede veya bölümde yer aldigini belirtmenizi talep edebilir. Bu soruya dogal olarak bir sema ile cevap vermek hem daha profesyonel hem de daha açiklayici olur. Özellikle orta kademe veya daha üstü bir pozisyonda çalisiyorsaniz bu tip bir soruya hazirlikli olmanizda büyük fayda vardir. Mülakat esnasinda size bu semayi olusturarak, raporlama iliskileri ile ilgili bilgi sorulabilir. Eger mülakat öncesi bu konuda hazirlik yapar ve yaninizda bulundurursaniz oldukça fazla puan toplayacaginizi unutmayin.
20. FIRMA IÇINDE SIKINTI YARATACAK HERHANGI BIR KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI? TANIMLAYINIZ.
Eger, orta kademe veya üstü bir pozisyonda yer aliyorsaniz, firmanin stratejilerini, satislarini, kisaca gelecegini etkileyen kararlar aliyorsunuz demektir. Örnegin, firma içi mali sikintilar, genel ekonomik durum nedeniyle vereceginiz isten çikarma kararlari bu tip durumlari tanimlayabilir. Vereceginiz örnekler bu tip durumlarda ne tür davranis biçimleri sergilediginizi tam anlami ile ortaya koymalidir. Özellikle bu tip bir durumda nasil davrandiginiz, liderlik yeteneginiz ile ilgili ipuçlari verecektir.
21. YÖNETICI OLMANIN EN ZOR YANLARI NELERDIR?Çok iyi düsünülüp cevap verilmesi gereken bir soru türüdür. Yöneticiligin en kötü yönü dogal olarak çalisanlara verecegi "kötü haberler" dir. Ayrica otorite saglamak, saygi uyandirmak, görev ve sorumluluk dagilimini en saglikli sekilde yapmak, takim ruhunu olusturmak vereceginiz cevaplar arasinda yer alabilir.
22. BASARMAK ISTEDIGINIZ FAKAT BELIRLI SEBEPLERDEN DOLAYI BASARAMADIGINIZ PROJELERINIZ VAR MI?
"Firmanin maliyet muhasebesi sorununun çözümü için ilgili yazilimin seçimi, gelistirilmesi ve uygulanmasi konusunda ortaya koydugum projeyi, üst yönetimin yazilim maliyetini yüksek bulmasi ve uzun vadede firmanin bu proje ile kara geçebilecegi gerçegini gözardi etmesi sonucunda hayata geçiremedim" türü bir cevap yeterli olabilir. Cevaplarinizin dogrudan isle ilgili olmasini özellikle saglayin. Bu tip bir soru sizin profesyonel bakis açinizi, projelerinizin varligini ortaya çikarmak için yöneltilir.
23. ALT KADRONUZDA KAÇ KISI VAR?
Bu soruya duraksayarak veya uzun bir düsünme süresinden sonra cevap verirseniz, mülakati daha bastan aleyhinize sonuçlandirmis olursunuz. Alt kadrosunda yer alan personelin sayisini veya departmanlarin dagilimini bilmeyen yuvarlak cevaplar veren bir yönetici asla mülakatta basarili olamaz. Sadece mülakat için degil, her zaman için bu soruya hazirlikli olmanizda büyük fayda vardir.
24. .............YILI FINANSAL HEDEFLERINIZ NELERDIR? BU HEDEFLERE ULASTINIZ MI?......…..YILI HEDEFLERINIZ NELERDIR?Her seviyedeki çalisanin, firmasinin finansal hedefleri konusunda bilgi sahibi olmasi gerekir. Firmanin satislari, yillik cirosu, hedefleri hakkinda detayli bilgi muhakkak mülakatlar sirasinda adaydan istenir. Bu konularda bilgi sahibi olmamak adayin ise olan ilgisizliginin veya profesyonelligi konusunda süpheli bir durumun ortaya çikmasina neden olur. Spesifik olarak satis pozisyonu için basvuruyorsaniz ve satis pozisyonunda çalisiyorsaniz, sahsi finansal hedefleriniz konusunda herhangi bir yanilgiya düserek yuvarlak cevaplar verirseniz olumlu bir sonuç alamazsiniz. Örnegin; " 1997 yili için satis hedefimiz 937.000 Amerikan Dolaridir" yerine "1997 yili satis hedefimiz 1.000.000 Amerikan Dolari civarinda gerçeklesmistir" cevabini verirseniz tamamen sansinizi kaybedebilirsiniz.
25. ÜST DÜZEY YÖNETIM KABILIYETINE SAHIP OLDUGUNUZA INANIYOR MUSUNUZ?Özellikle orta kademe ve üstü yöneticilere yöneltilen bu soruya verilecek cevap gerçekten sahip oldugunuz niteliklerin belirtilmesi olacaktir. Eger üst düzey bir pozisyona basvuruyor ve bu sorunun cevabi negatif olarak mülakatçiya geri dönüyorsa, bu mülakati basari ile bitirme sansiniz hiç yok demektir.
26. SEKTÖRÜMÜZ VE SPESIFIK OLARAK ISIMIZ ILE ILGILI NELER BILIYORSUNUZ?
Mülakatçi, sektörel bilginizi ölçmek ve spesifik olarak bu sektörle ilginizin ne seviyede oldugunu ögrenmek istemektedir. Mülakat öncesinde bu soruya hazirlikli olmak ve basvuru yaptiginiz firmanin sektörü ile ilgili olarak detayli bilgi toplamanizda büyük fayda vardir.
27. SU ANDA BASVURDUGUNUZ POZISYONUN BOS OLDUGUNU NASIL DUYDUNUZ?
Eger basvurdugunuz pozisyon ilan edilmemis bir pozisyonsa bu tür bir soruyla karsilasabilirsiniz. Vereceginiz cevap sizin bilgi kaynaklarinizi nasil degerlendirdiginiz konusunda karsi tarafa bilgi verecektir. Eger açik olan pozisyona basvurdugunuz firmada çalisan üst düzey bir kisiden duydunuzsa bunu belirtmekten kesinlikle kaçinmayin. Iliskilerin her konuda oldugu gibi is ararken de oldukça önemli oldugunu unutmayin ve her türlü kontaginizi kullanmaktan kesinlikle vazgeçmeyin.
28. SON ZAMANLARDA BASVURU YAPTIGINIZ FIRMALARI VEYA ALDIGINIZ IS TEKLIFLERINI DETAYLANDIRINIZ. EGER IS TEKLIFI ALDINIZSA NE DÜSÜNÜYORSUNUZ?Isverenler, diger firmalar tarafinda aranan veya is teklifi yapilmis adaylara oldukça fazla ilgi gösterirler. Eger gerçekten böyle bir durum varsa detayli olarak belirtin. Bu size stratejik bir avantaj olusturacak ve isveren açisindan çekici hale gelmenizi saglayacaktir. Özellikle maas yapilarini telaffuz etmeniz, is teklifi asamasinda isverenin buna göre davranmasina yol açacagini unutmayin.
29. PROFESYONEL IS HAYATINIZDAN ARTA KALAN BOS ZAMANLARINIZI NASIL DEGERLENDIRIRSINIZ?
Mülakatin açilisinda sorulan sorulardan biridir. Mülakat belirli bir seviyeye geldikten sonra bu sorunun sorulmasi, mülakatçinin tecrübesiz bir kisi oldugu konusunda size ipucu verecektir. Yine de cevap verirken özgeçmisinizde yer alan bilgilere kesinlikle sadik kalin.
30. MAAS BEKLENTINIZ NEDIR?Oldukça dikkatli bir sekilde cevap vermeniz ve hazirlikli olmaniz gereken bir sorudur. Mülakatin son asamasinda muhakkak bu soru ile yüzyüze geleceksiniz. Vereceginiz cevap pazarlik gücünüzün varligini da ayrica ortaya koyacaktir.
Eger mülakat öncesi herhangi bir is basvuru formu doldurduysaniz ve bu konuya bu formda cevap verdiyseniz, farkli bir cevap size eksi puan kazandirir. Eger bu tip bir basvuru formu doldurmaniz talep ediliyorsa, pazarlik gücünüzden herhangi bir sey kaybetmemek için bos birakmaniz daha olumlu olacaktir.
Pozisyonun maas yapisini daha önceden bir sekilde ögrendiyseniz, bu ücret araligina yakin bir cevap vermeniz uygun olacaktir. Fakat ücret ile ilgili pazarligi size bir is teklifi yapildigi zaman yapmanizda fayda vardir.
Pozisyonun maas yapisi ile ilgili herhangi bir bilginiz yoksa, karsi tarafin bu pozisyon için tespit ettigi ücret araligini ögrenmek isteyin. Ayrica çiplak ücretin degil ücret ve diger olanaklar paketinin beraber düsünülmesi gerektigini belirtin. Eger bu asamada herhangi bir rakam söylerseniz ya firmanin tespit ettigi maas skalasinin altinda veya üzerinde kalabilirsiniz. Altinda kalirsaniz pazarlik gücünüzü daha bastan kaybedebilirsiniz. Eger talep ettiginiz ücret, sirketin ücretlendirme yapisinin çok üzerinde kaliyorsa ve herhangi bir zeminde anlasma imkani yoksa, is teklifi almaniz imkansiz hale gelecektir. Bu tür bir durumda isveren size klasik bir cevap verecektir; "Talep ettiginiz ücret firmamizin dengelerini tamamen altüst edecek niteliktedir." Özellikle yeni mezunlarin, sektörel bilgi eksikliginden kaynaklanan deneyimsizlikleri ile bu konuda oldukça yanlis taleplerde bulunduklari görülmektedir. Yeni mezun, piyasa bilgilerinden ziyade kulaktan dolma bilgiler dogrultusunda ücret talep etmekte ve firmanin kendisini yanlis yorumlamasina yol açmaktadir. Eger arzuladigi meslek kolunda ve firmada bir is görüsmesine katiliyorsa, yeni mezunun verecegi en güzel cevap su olacaktir: "Firmaniz kurumsallasmanin geregi olarak bu pozisyon için standart bir ücret skalasi tespit etmistir: Buna uyacagimi belirtmek isterim."
Ücret beklentinizle su anda veya en son elinize geçen maddi olanaklarin birbiri ile uyumlu olmasina özen gösterin. Çünkü aradaki büyük farkliliklar, isverenin yanlis düsünmesine yol açacaktir.
Maas beklentinizi belirtmeden önce firmanin maas ödemelerini net mi yoksa brüt mü yaptigini ögrenmeye çalisin. Çünkü brüt ödeme durumunda ücretinizin belirli bir orani vergi olarak kesilecektir.
31. PROFESYONEL HAYATINIZDA HIÇ ISTEN ÇIKARILDINIZ MI? AÇIKLAYINIZ.
Eger is hayatiniz boyunca böyle bir durumla karsilastinizsa samimi olarak karsi tarafa bu durumun neden ortaya çiktigini detaylari ile anlatmalisiniz. Eger bu durumu saklarsaniz, referans arastirmasi sonucunda kesinlikle ortaya çikacaktir.
Bir çalisanin isten çikarilmasi için birçok sebep vardir. Bunlar su sekilde siralanabilir:
Alt ve üst kademede bulunanlarla iletisimi gelistirememek,
Performans yetersizligi,
Pozisyonun kaldirilmasi,
Firmanin küçülmesi veya kapatilmasi,
Yüz kizartici suçlar.
32. ÖZGEÇMISINIZDE BAZI TARIH BOSLUKLARI GÖRÜLÜYOR. AÇIKLAR MISINIZ?
Eger bu bosluklari açiklayabiliyorsaniz, öncelikle bunu özgeçmisinizde yapmaya çalisin. Dikkatli bir mülakatçi, özgeçmisinizdeki tarih bosluklarini hemen farkedecek ve hemen bu konuda derinlemesine sorular soracaktir. Açiklamalarinizda tatmin edici cevaplar vermek zorundasiniz. Eger özgeçmisinizde iki senelik bir bosluk gözüküyorsa ve o dönemde "çalismak istemediginizi" belirtirseniz negatif puan alirsiniz. Bu durumda isveren mülakati o an bitirme karari verebilir.
33. ÖZGEÇMISINIZDE BELIRTTIGINIZ REFERANSLARINIZLA VEYA ESKI ISVERENLERINIZLE GÖRÜSMEMIZDE HERHANGI BIR SAKINCA VAR MI?Hiç bir çalisan kendi hakkinda olumsuz bilgi verecek kisileri referans listesine koymaz. Isverenin bu soru ile amaci daha önce çalistiginiz is yerlerinde amiriniz durumunda olan fakat referans olarak isimlerini belirtmediginiz kisilerle ilgilidir. Bu yolla sizin hakkinizda daha fazla bilgi toplamak istemektedir. Eger gizliligin sarsilacagina inaniyorsaniz, bu asamada kesinlikle böyle bir arastirmaya izin vermeyin. Eger bir is teklifi asamasina geliniyorsa ve anlasma saglanmasi kesin görünüyorsa, bu asamada referans arastirmasindan kaçmaniz mümkün degildir.
Murat İlkumut İnsan Kaynakları Merkezi
|
